Effective Personal Leadership
효/과/적/인/ 퍼/스/널/ 리/더/십
개 요

효과적인 퍼스널 리더십 프로그램

퍼스널 리더십이란 무엇인가? / 퍼스널 리더십을 어떻게 개발할 것인가?
이 프로그램을 어떻게 활용할 것인가? / 이 프로그램에서 얻게 될 성과는 무엇인가?

단원 01

퍼스널 리더십을 발휘하는 사람은 어떤 사람인가?

우리는 날마다 누군가를 리드하며 살고 있다 / 리더십의 보상 / 내면적 자질

단원 02

리더십 개발을 위한 준비

미개발의 잠재능력 / 셀프 이미지 / 자발적 동기부여 / 선택의 문제

단원 03

우리는 누구나 길들여진 사람들이다

길들이기란 무엇인가 / 가족의 영향 / 사회적 환경 / 실수와 실패

단원 04

동기부여의 이해

기본적인 이해사항 / 기본욕구에 대한 이해 / 감성과 이성 / 교환체계
두려움에 의한 동기부여의 단점 / 보상에 의한 동기부여의 한계
태도변화에 의한 동기부여의 힘

단원 05

태도와 습관

습관은 어떻게 형성되는가? / 현재의 태도를 바꾸려면 / 리더십의 장애요소

단원 06

목표설정과 퍼스널 리더십

우리들의 가치 세계 / 사명선언서 / 목표설정의 원칙 / 목표의 유형
유형의 목표와 무형의 목표

단원 07

리더십의 5대 요소

퍼스널 리더십의 개발 / 생각의 구체화 / 글로 쓴 계획과 목표달성의 시한
리더십에의 열망 / 최상의 자신감 / 확고한 결심

단원 08

리더십 개발을 위한 행동계획 - 제1부

목표의 선택 / 목표의 생활화 / 글로 쓴 목표의 가치 / 목표달성의 장애요인
장애를 극복하는 법

단원 09

리더십 개발을 위한 행동계획 - 제2부

최종 달성시한을 의식한 동기부여 / 성취의 보상 / 보상은 나에게 가치가 있는가?
전인화된 퍼스낼리티

단원 10

다짐 /Affirmation과 시각화

다짐이란 무엇인가? / 반복과 치환 / 다짐 / Affirmation 의 형태
시각화의 기술이 어떻게 다짐/Affirmation 을 돕는가?

단원 11

시간관리

시간은 나의 친구 / 시간문제의 유형 / 효과적인 시간계획 / 책임을 지십시오

단원 12

의사결정과 문제해결

결정과 결정자 / 의사결정 방법 / 문제해결의 과정 / 퍼스널 리더십과 결단력

단원 13

커뮤니케이션과 경청

커뮤니케이션의 중요성 / 커뮤니케이션에 있어서의 공감 / 경청의 기술

단원 14

조직에서의 리더십

확장을 통한 리더십 / 기대를 통한 리더십 / 참여를 통한 리더십
목표달성을 통한 리더십 / 리더십의 개발

단원 15

충실한 인생을 사십시오!

긍정적인 기대 / 자기성취의 예언 /창의적 리더십 / 리더십 장애물의 극복
리더십의 도전 / 승자는 결코 중단하지 않는다

 

 

 

 
 
특징
 
이익
 
  1. 유연성 : 현재 수준에 관계없이 적응 1. 직원 개개인이 강력한 자신감을 구축
  2. 실용성 : 매일의 업무에 적용 실천   2. 목표를 공유하고 신뢰형성을 형성  
  3. 간편성 : 시간에 구애받지 않고 시행   3. 꿈과 용기를 갖고 도전조직으로 변신  
  4. 성과 : 구체적 업무 수행능력 향상   4. 생산성 극대화  


 




 
LMI는 , 프로그램의 제공과 동시에 프로젝트 리더(퍼실리테이터)가 프로젝트의 운영을 효과적으로 진행 할 수 있도록 컨퍼런스 가이드를 준비하고 있습니다.

 

 

 


이 프로그램의 훌륭한 면은 이 가격에 있습니다. 당신과 당신의 조직이 단독으로 이 프로그램으로부터 얻어지는 것과 동일한 이익을 다른 방법으로 얻으려고 한다면 막대한 비용과 시간이 소요될 것입니다.

생생하게 상상하고, 간절히 바라고, 굳게 믿고, 열정으로 행동하면 무슨 일이든지 반드시 이루어진다.


 

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